全国人大代表、美的集团副总裁兼首席财务官钟铮：

　　形成新质生产力需“三个加快”

　　本报记者高鹤

　　“新质生产力与传统生产力质的不同在于更为自动、智能、高效、环保。智能制造是新质生产力的重要内容，也是人工智能与制造业深度融合而形成的新型生产方式。”全国人大代表、美的集团（000333）副总裁兼首席财务官钟铮在其提交的《关于加大智能制造支持力度，加快形成新质生产力的建议》中表示，要加快形成新质生产力、推动中国经济高质量发展，需要“三个加快”。

　　一是加快推动“智能制造专项”立项实施。支持科研院所、企业突破数字化、人工智能、智能装备等关键技术的创新和融合，推动工业机器人、工业软件、智能制造装备等重点产品研发和产业化，形成自主可控、先进适用的通用智能制造系统解决方案。

　　二是加快智能制造应用普及。围绕国家智能制造战略和“双碳”战略，支持各行业龙头企业牵头研发和形成行业可大规模应用的行业解决方案并加以实践，通过政策补贴或创新商业模式，向产业链上下游企业赋能、普及。支持工业大省建设智能制造先行区，探索形成区域数字化转型、智能化升级的特色路径，加强经验总结并复制推广。

　　三是加快形成我国自己的智能制造标准和评价体系。鼓励龙头企业牵头打造标准群，带动产业链上下游协同转型。

　　发展新质生产力，必然面临着一些亟待突破的瓶颈，尤其是制造业企业容易碰到三方面问题，即供给支撑能力亟待强化、应用推广水平有待提升、标准体系建设尚需加力。有些企业，尤其是中小型企业，在研发投入、技术创新体系建设方面存在不足。新质生产力的形成往往需要上下游产业链紧密协作，产业链内的信息不对称、协同机制不完善等问题会影响整体效率；创新和升级往往需要大量前期投入，而融资难、融资贵是许多企业面临的问题，尤其是对于风险较高的创新项目；高技能人才尤其是新兴领域的专业人才短缺，限制了企业的创新能力和生产力提升。

　　美的在新质生产力的探索过程中，一直面临上述挑战。钟铮表示，一方面要加大研发、数字化投入，以科技创新推动产业创新，以数实融合推动产业发展；另一方面，注重效率这一制造业赖以生存的法宝。“效率优势是美的持续打造的核心竞争力。美的过去几年一直通过科技创新、自动化、智能化、数字化手段不断提升各环节的效率，过去10年投入超过170亿元用于数字化，过去5年投入500亿元左右用于科技创新，每万人机器人保有量超过500台，智能化程度、生产效率、决策效率、经营质量都得到了极大的提升。”钟铮说。

　　对于家电企业尤其是中小企业如何平衡智能化升级以及生产成本之间的关系，钟铮认为，中小企业可以考虑逐步实施，采取分阶段实施的策略，先从最能提升效率、最容易实现的环节开始智能化改造，逐步推进，避免一次性投入过大。

　　另外，强化成本效益分析。在投资智能化技术前，进行详细的成本效益分析，确保每一项技术更新都能带来长期的利益。

　　同时，注重标准化与模块化。采用标准化、模块化的生产方式，降低设备和维护的成本，并提高灵活性和扩展性。

　　此外，要加强合作与共享。通过与其他企业合作共享资源，例如共同购买昂贵的自动化设备或共享数据分析服务，降低单个企业的成本。

　　“政府部门还可以通过制定相关政策和提供服务支持，帮助企业缓解初期高投入带来的压力。比如发放政府补贴、提供税收优惠，帮助企业利用政府提供的科技创新补贴、税收减免等政策，减轻智能化改造的财务压力。”钟铮建议。

　　来源：《》3月8日4版

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